熱門關(guān)鍵詞:印花鎳網(wǎng)圓筒印花鎳網(wǎng)印花鎳網(wǎng)公司天宇鎳網(wǎng)圓筒印花鎳網(wǎng)批發(fā)
很多人也許到今天才能感受到,6年前中國鎳網(wǎng)協(xié)會會長、金昌宇恒鎳網(wǎng)有限公司(以下簡稱宇恒)董事長朱金法下的一盤大棋,正徐徐揭開伏筆,占盡勝勢。
2008年5月23日,宇恒破土動工,當年10月投產(chǎn)。2012年公司產(chǎn)值達到1.8億元,上繳稅收388萬元,解決當?shù)?00多個就業(yè)崗位。今年上半年產(chǎn)值已達到9600萬元,實現(xiàn)利稅500萬元,預(yù)計全年產(chǎn)值將達到2.8億元,利稅接近2000萬元。目前正在興建的廠房是總投資額為1.48億元的高目數(shù)鎳網(wǎng)全封閉車間項目,建成投產(chǎn)后預(yù)計年銷售收入可達4億元,實現(xiàn)利稅5000萬元,可安置就業(yè)人員近400人。目前,企業(yè)已形成年產(chǎn)150萬只鎳網(wǎng)的生產(chǎn)規(guī)模,成為全國最大的鎳網(wǎng)生產(chǎn)基地。
近年來,紡織行業(yè)實施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方針,將紡織產(chǎn)能向中西部轉(zhuǎn)移,向原料產(chǎn)地靠攏。這一鎳金屬深度再加工項目正是典型的利用西部資源優(yōu)勢、發(fā)揮東部技術(shù)和市場優(yōu)勢,實現(xiàn)優(yōu)勢互補的范例,它的建成將為我國紡織印染業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。
雄厚的科技實力
宇恒能有如此快速的發(fā)展的一個重要原因得力于其母公司江陰市天宇鎳網(wǎng)有限公司(以下簡稱“天宇”)在全國鎳網(wǎng)行業(yè)的龍頭地位。“大樹底下好乘涼”,在母公司的支持下,宇恒在科技成果方面也是成績斐然。據(jù)宇恒總經(jīng)理毛明介紹,宇恒不僅擁有“特寬幅印花鎳網(wǎng)的生產(chǎn)工藝及電鎳槽設(shè)備”發(fā)明專利和“制鎳網(wǎng)陰極管”、“用于印花鎳網(wǎng)的電源”新型實用專利,而且正在申請“加厚高開孔率印花鎳網(wǎng)”和“高精密印刷鎳網(wǎng)”等多項發(fā)明專利。
宇恒在科技方面的投入與持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力,為公司在國內(nèi)國際市場的激烈競爭中贏得了主動權(quán)。其中,公司的拳頭產(chǎn)品--新型高目數(shù)寬幅圓筒印花鎳網(wǎng)特別值得稱道。這種高開孔率鎳網(wǎng)的印制效果明顯高于常規(guī)網(wǎng),特別是印制細膩云紋花形,效果尤為明顯。因為角度不同,開孔率高,這種鎳網(wǎng)適用于各種精細印花,也適合金粉、銀粉、珠光、防拔染以及白涂料印花,不堵網(wǎng),印花效果優(yōu)良,是目前比較理想的高精細印花鎳網(wǎng)。
宇恒目前生產(chǎn)的產(chǎn)品屬紡織印花用第三代產(chǎn)品,克服了普通鎳網(wǎng)印花引起的花樣粗糙、色差明顯等弊端,縮短了我國在紡織圓網(wǎng)印花技術(shù)上與發(fā)達國家的距離,填補了國內(nèi)空白,滿足了行業(yè)精細印花的要求,大大提升了印花產(chǎn)品的質(zhì)量;同時,可替代進口產(chǎn)品,降低印花成本,提高印花產(chǎn)品競爭力,促進印花行業(yè)整體技術(shù)水平的提升,引領(lǐng)鎳網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進步。
從產(chǎn)品的市場情況來看,宇恒的市場占有率已達到國內(nèi)市場的30%以上,而國際出口方面占到公司總產(chǎn)量的15%左右。宇恒希望未來公司能在強調(diào)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,努力開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品,構(gòu)建信息化,再度提升市場占有率,并大力推進節(jié)能減排,使企業(yè)牢牢占據(jù)全國領(lǐng)先、世界一流的霸主地位。
獨特管理破解用工難題
在金昌,如何把公司的優(yōu)勢變成勝勢,是宇恒董事長朱金法和管理層必須要解決的難題。照搬“天宇模式”到金昌是根本行不通的。不僅生產(chǎn)方面要適應(yīng)溫差、氣候的差異,無塵車間也困難重重,最關(guān)鍵的還是職工群體的變化,直接導(dǎo)致管理思路、模式的變化。
宇恒的管理層曾在訪談中坦言,公司在管理上所遇到過嚴峻挑戰(zhàn)。相比江蘇母公司天宇那些年紀較為成熟,有較高技術(shù)水準和強烈打工意識的職工而言,宇恒更多的是本鄉(xiāng)本土的年輕人。雖說這種工作需要年輕人的嚴謹和細致,但這一群體工作狀態(tài)不穩(wěn)定、勞動紀律和責(zé)任心不足的特點卻給技術(shù)的落實帶來了很大的挑戰(zhàn)。
為了解決“人”的難題,宇恒追求精細化管理。目前,公司采取的是層層考核制,工資為計件制。之前,宇恒和許多當?shù)仄髽I(yè)一樣實施月考核,但會出現(xiàn)任人唯親、主觀判斷的情況。因此宇恒將考核方式改為日考核,通過一系列的細化指標考核,最終結(jié)果給予公示,充分做到了公開、公平、公正,令企業(yè)上下非常信服。宇恒努力做到多獎勵,少處罰,對違反企業(yè)制度的行為和個人實行先警告再處理的措施。出問題,先罰干部;獎勵時,干部靠后。如此上行下效,企業(yè)風(fēng)氣自然順暢,管理起來也更加容易。宇恒曾經(jīng)出現(xiàn)過一次質(zhì)量事故,雖沒有造成太大影響,但從主要責(zé)任人到管理層無一幸免,都受到了相應(yīng)處罰,而且還是管理層主動要求的。毛明總經(jīng)理談到這件事時說:“公司其實不愿意處罰員工,處罰只是手段,目的是增強其責(zé)任心。”
宇恒堅持人性化管理,充分尊重員工。雖然當?shù)芈毠づc南方職工相比有許多不足,但是年輕人多,接受新事物能力強,執(zhí)行認真,整體素質(zhì)較好,所以宇恒鼓勵員工積極與管理層溝通交流。公司還為某些高溫作業(yè)部門發(fā)菊花茶和冰糖等避暑降溫飲品。每年的6-9月,公司會為全體職工免費配發(fā)酸奶,今年出于職工換口味的想法酸奶又改為了冰紅茶。職工在食堂用餐,可以享受企業(yè)補助。為保證職工上下的班安全,企業(yè)為職工配備了免費班車。在夏季還會組織職工分批旅游。
恰到好處的物質(zhì)鼓勵對于穩(wěn)定職工隊伍有非常大的幫助,特別是在用工荒、員工流動大的社會大環(huán)境下,巧妙利用經(jīng)濟杠桿更具有現(xiàn)實意義。宇恒除了為員工繳納國家規(guī)定的社保、三險一金外,對經(jīng)過培訓(xùn)上崗的新員工實習(xí)工資就給到1500元/月,對關(guān)鍵崗位也體現(xiàn)出比較高的工資級差。
宇恒內(nèi)部有這樣的說法:民企的管理,國企的待遇。在宇恒,“黨政工青婦”設(shè)置齊全,并且都能各司其職,維護職工合法權(quán)益,通過培訓(xùn)和獎勵機制提高員工素質(zhì),使企業(yè)上下和諧共處。
充分利用地域優(yōu)勢
宇恒這顆金果實是天宇和金昌市政府在2007年上海招商引資會上的重要成果。天宇看重的是金昌市能提供全世界質(zhì)量最高的鎳,其純度達到99.98%,這種鎳能夠保證加工成為鎳網(wǎng)產(chǎn)品后的上乘質(zhì)量。而金昌市政府看到的是鎳金屬深度再加工項目能夠充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢,結(jié)合東部技術(shù)和市場優(yōu)勢,實現(xiàn)東西優(yōu)勢互補,加快當?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。雙方可謂一拍即合。
宇恒入駐后,不僅面臨著自身管理的挑戰(zhàn),也面臨如何與當?shù)卣l(fā)展戰(zhàn)略相吻合的難題。金昌市委、市政府把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為資源型城市轉(zhuǎn)型跨越和可持續(xù)發(fā)展的突破口,著力構(gòu)建以政府為主導(dǎo)、規(guī)劃為先導(dǎo)、園區(qū)為平臺、企業(yè)為主體、科技為支撐、項目為重點的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展機制,形成了企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)的新格局。2011年10月,國家發(fā)改委公布了全國60個循環(huán)經(jīng)濟典型模式案例,其中“金昌模式”被確定為全國區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟12個典型案例之一。
在當?shù)兀鸩姓粌H給予宇恒稅收減免政策、并提供科技創(chuàng)新資金等優(yōu)惠政策。在當?shù)厥∈杏嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,宇恒先后榮獲“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”、“成長型中小企業(yè)”、“質(zhì)量服務(wù)信譽保障五A級單位”、“全國低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展杰出示范企業(yè)”等榮譽稱號。企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢不斷提升。
近年來,宇恒還積極利用全市“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,推進城鄉(xiāng)一體化”工作,為金昌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟做出努力。通過對現(xiàn)有的工藝設(shè)備及生產(chǎn)廢水進行了認真分析,并對國內(nèi)節(jié)能效果較好的工藝設(shè)備及污水處理進行廣泛的市場調(diào)研,宇恒最終依托無錫輕大建筑設(shè)計研究院有限公司的技術(shù)支持,實施了污水處理及節(jié)能改造。2012年又投入280多萬元,對原有的污水處理設(shè)備進行更新,對含有重金屬離子的工業(yè)廢水進行沉淀、過濾,最后通過反滲透膜進行處理,處理后的水質(zhì)符合工業(yè)用水標準,達到水資源循環(huán)利用和污水零排放的目的。
這些努力與付出雖然不能體現(xiàn)在企業(yè)的效益表中,但企業(yè)能夠勇于擔當起環(huán)保這份社會責(zé)任。企業(yè)員工說得好:社會效益、環(huán)保效益才是最大的經(jīng)濟效益。